これからAIを導入する会社も、導入したのに使われていない会社も、他社へ構築を依頼した会社も。
ChatGPT・Claude・Geminiなどの現状と成果を第三者視点で点検し、営業・採用・広告・資料作成で使える形へ再設計します。
今あるAIを複数の視点で点検し、会社の仕事が進む実行案へまとめます。
入れたかどうかより、
仕事が変わったかどうか。
契約した。社員へ配った。研修も受けた。
他社に依頼して、仕組みも作ってもらった。
それでも成果を説明できないなら、点検と再設計が必要です。
AIに関する状況は会社ごとに違います。
今いる場所を確認し、次に必要な一手から設計します。
何から始めるべきか、どのAIを選ぶべきか分からない。業務を棚卸しし、効果が見込める順番を決めます。
アカウントはあるのに、社員が何へ使えばいいか分からない。実際の業務へ入る形に設定し直します。
構築や研修を受けたが、何が改善したか分からない。利害から離れた第三者視点で、成果と運用を点検します。
社長の短いひと言を、仕事の次の一手へ。
御社がすでに契約しているAIも、他社が構築した環境も活かします。
現状を点検した上で、会社の文脈・役割・判断基準を組み込み、仕事が進む形へ設計し直します。
単一のAIへ質問し、返ってきた回答をそのまま使う方式。
手軽な一方で、思い込みや見落としを別の視点から確かめにくい構造です。
複数のAIに異なる役割を割り当て、反証・統合・観察を経て応答を組み立てる。
単一AIでは出せない深さと多様性を、役割分担によって引き出します。
成果点検と業務の再設計、その先にあるGAIAN独自の支援です。
「何を担当するか」「何を大切に判断するか」「どう話すか」まで設計し、
御社の仕事に合うAI人格へ育てます。
AI人格の考え方を、会話形式で紹介しています。
まずは30分、無料で相談する
役割の異なる複数のAIを動かし、整理・反証・観察・比較を行います。
最後はひとつの判断材料と、実行できる次の一手へまとめます。
経営者の仮説に対して、あえて反対側から論証する。同意しないことが仕事。
複数の意見と矛盾を含めて束ね、一つの判断材料に変換する。
経営者自身が見落としている前提・盲点を、外側から指摘する。
人間関係・組織の機微を踏まえた配慮の視点で、判断にブレーキをかける。
ChatGPT、Claude、Gemini など複数モデルの特性で、別解を提示する。
過去の判断との整合性を保ち、長期的な意思決定の一貫性を支える。
社長が投げるのは、整った質問でなくていい。
雑な一言から、複数のAIがそれぞれの役割で応答し、論点を立体的に組み上げます。
実際のやり取りを、ひとつだけお見せします。
まず分解します。「応募が弱い」には3つの可能性があります。①求人が見られていない（露出）②見られているが応募されない（訴求）③応募はあるが質が合わない（ターゲット）。直近の表示回数と応募率は分かりますか? どこで詰まっているかで打ち手がまるで変わります。
「求人の書き方の問題」と決めつけるのは早いです。給与・休日・勤務地といった条件が同業他社とズレていれば、文面をいくら磨いても応募は増えません。まず競合の同職種の条件と並べて、自社が見劣りしていないかを確認すべきです。
ひとつ気になります。「弱くなった」と感じ始めたのはいつ頃からでしょう。時期が特定できれば、求人媒体のアルゴリズム変更や、競合の新規出稿開始など、自社の外側で起きた要因も切り分けられます。社内だけを見ていると、原因を見誤ります。
論点を束ねます。まず①媒体の表示数と応募率を確認、②競合の条件と比較、③悪化した時期を特定──この3つを今週中に。その上で、もし文面が原因なら「未経験歓迎」を「入社後3ヶ月は先輩が毎日サポート」のように、不安を消す表現へ。次の打ち手まで、ここで決め切れます。
ひとつの問いに、整理・反証・観察・比較・統合。
これを、御社の事業の文脈に合わせて組み上げ、運用し続けます。
現状を点検するだけで終わらせず、
優先順位・実行方法・継続運用まで、会社で使える形にします。
自社導入・他社導入を問わず、利用状況、成果、費用対効果、止まっている原因を第三者視点で整理します。
営業・採用・広告・資料作成などを棚卸しし、どの業務から、どのAIで始めるか優先順位を決めます。
問い合わせ返信、提案書、求人、広告改善などを、そのまま日常業務で使えるテンプレートへ整備します。
社長の判断基準や会社の文脈を役割ごとに組み込み、壁打ち、反証、実行案、記録まで継続的に改善します。
まず状況を整理し、必要な範囲だけを具体化します。
会社の実務にAIが入り、成果を確認できるところまで伴走します。
導入前・導入後・他社導入後を問わず、現在の状況と困っていることを簡潔に整理します。
業務、利用状況、既存ツール、他社構築環境を棚卸しし、成果と課題を見える化します。
優先する業務を決め、AIの役割、判断基準、テンプレート、ワークフローを実務へ組み込みます。
使われ方と成果を定期的に確認し、応答品質、費用対効果、社内定着を継続的に改善します。
AIを契約しても、何から始めればいいか分からない。過去に試したが続かなかった。 そんな中小企業のオーナー様は、少なくありません。
弊社も、AIの波に晒される業界のなかで、逆にAIを徹底的に使い倒す道を選び、 日々その手応えを積み上げてきました。そこで掴んだのは、 難しい説明を増やすより、経営者の短い言葉を実務へつなぐ設計が重要だということです。
同じく泥臭く現場を回している中小企業のオーナーの皆様に、 私たちが掴んだノウハウを共有したい。 そう思って、AIサポート事業を立ち上げました。
GAIAN は、合同会社GAIALOVESが運営するAI活用支援サービスです。 母体であるGAIALOVESは、長年クリエイティブ業界で「人と仕事を見極め、信頼で動かす」ことを生業にしてきました。 その作法を、AIの使い方の設計にそのまま活かしています。
運営会社 合同会社GAIALOVES ／ www.gaialoves.com →
ChatGPTもClaudeもGeminiも、継続的にモデルが更新・調整されています。
今日うまくいったカスタム指示・パーソナライズ設定・プロンプトが、
明日も同じように効く保証は、どこにもありません。
導入時点で有効だったプロンプトや設定も、モデルの更新、業務内容、社内の使われ方によって、少しずつ合わなくなることがあります。
応答品質、利用頻度、作業時間、成果物の採用率を確認しなければ、AIが役立っているのか、どこで止まっているのかを判断できません。
GAIANは、複数AIの変化と御社での使われ方を確認し、役割、設定、業務導線を継続的に改善します。これが月額伴走の役割です。
御社がすでに使っているAIや、他社が構築した環境も活かします。
AIにはそれぞれ得意・不得意があり、用途によって最適な一手は変わります。
特定の1社に依存せず、目的に応じて選び、組み合わせます。
大量の資料や議事録を読み込ませ、論点を整理する場面に強いAIを選びます。
企画や訴求の切り口を発散させたい場面では、発想の幅が出るAIを使います。
市場動向や最新事例を踏まえた回答が要る場面では、検索に強いAIを組み合わせます。
判断の穴を突き、リスクを洗い出す場面では、批判的な検証に向くAIを当てます。
導入前の整理から、導入後の再設計、社内全体への展開まで。
必要な深さから始め、成果を見ながら広げられます。
費用は、御社の業務範囲・体制・開発の有無によって変わります。
無料相談で現状をうかがった上で、最適なプランと料金を個別にご提案します。
料金や内容にご納得いただいてからのご契約です。まずはお気軽にご相談ください。
はい。むしろ契約後に社内活用が止まっている会社ほど、相性が良いです。現在の契約状況を確認し、業務に組み込む設計を行います。
はい。現在の構成や利用状況を確認し、第三者の立場から成果・使われ方・費用対効果を整理します。既存の仕組みを活かしながら、必要な部分だけ再設計します。
大丈夫です。まずは社長直轄で小さく始め、成果が見えた業務から、社員向けのテンプレートへ展開していきます。
可能です。まずはChatGPT・Claude・Geminiなどの既存ツールを使い、営業文面・求人・広告改善・資料作成といった実務成果に寄せます。
はい。入力してよい情報・避けるべき情報・社内ルール・ツール選定を、一緒に整理していきます。安全性を踏まえた運用を、ご一緒に設計します。
御社の業務範囲や体制をうかがった上で、無料相談にて費用と内容を個別にご提案します。会社の規模やお願いしたい範囲によって変わるため、まずは現状をお聞かせください。いきなり契約をお願いすることはなく、料金や条件にご納得いただいてからのご契約です。
まずは無料相談で、現在のAI活用状況や、社内で止まっている業務をお聞かせください。その場で「契約しない」とご判断いただいても構いません。御社のAIの使い方が整理されるだけでも、価値があると考えています。
これから導入したい、導入したが使われない、他社に任せたが成果が分からない。
どの状態からでもご相談いただけます。準備された資料は必要ありません。
まずは状況を一緒に整理し、次に必要な一手をお伝えします。