"ChatGPTを契約した。
でも、社内は何も変わっていない。"
AIを入れたのに、誰も使わない。
社員に渡しても、何に使えばいいか分からない。
結局、経営者だけが少し触って終わっている。
ツール契約だけでは、会社は変わりません。
止まっている場所を見極め、業務に入る形へ設計し直します。
アカウントを配っても、社員は何に使えばいいか分からない。結果、社長だけが少し触って終わります。
回答は出るが、営業文面・求人・広告改善・提案資料として、そのまま使える品質になりません。
担当、ルール、評価軸、更新設計がないため、最初の熱が冷めたあと自然消滅します。
雑で短い言葉で、深く動く。
経営者の言葉は、いつも整理されているわけではありません。
だからこそ、AI側に文脈・役割・判断補助の構造を持たせます。
単一のAIに「あなたは相談役です」と命じ、社内文書をRAGで検索可能にする。
経営者の入力に対し、整形して返す ── 反射するだけの構造。
複数のAIに異なる役割を割り当て、反証・統合・観察を経て応答を組み立てる。
単一AIでは出せない深さと多様性を、合奏として提供します。
取締役会は、本来、異なる視点を持った人間が集まって意思決定を行う場です。
弊社は、AIにも同じ構造を持ち込みます。役割の異なる複数のAIを発火させ、
反証・統合・観察を経た上で、経営判断に必要な情報を組み立てます。
経営者の仮説に対して、あえて反対側から論証する。同意しないことが仕事。
複数の意見と矛盾を含めて束ね、一つの判断材料に変換する。
経営者自身が見落としている前提・盲点を、外側から指摘する。
人間関係・組織の機微を踏まえた配慮の視点で、判断にブレーキをかける。
ChatGPT、Claude、Gemini など複数モデルの特性で、別解を提示する。
過去の判断との整合性を保ち、長期的な意思決定の一貫性を支える。
社長が投げるのは、整った質問でなくていい。
雑な一言から、複数のAIがそれぞれの役割で応答し、論点を立体的に組み上げます。
── 実際のやり取りを、そのままお見せします。
まず分解します。「応募が弱い」には3つの可能性があります。①求人が見られていない（露出）②見られているが応募されない（訴求）③応募はあるが質が合わない（ターゲット）。直近の表示回数と応募率は分かりますか? どこで詰まっているかで打ち手がまるで変わります。
「求人の書き方の問題」と決めつけるのは早いです。給与・休日・勤務地といった条件が同業他社とズレていれば、文面をいくら磨いても応募は増えません。まず競合の同職種の条件と並べて、自社が見劣りしていないかを確認すべきです。
ひとつ気になります。「弱くなった」と感じ始めたのはいつ頃からでしょう。時期が特定できれば、求人媒体のアルゴリズム変更や、競合の新規出稿開始など、自社の外側で起きた要因も切り分けられます。社内だけを見ていると、原因を見誤ります。
論点を束ねます。まず①媒体の表示数と応募率を確認、②競合の条件と比較、③悪化した時期を特定──この3つを今週中に。その上で、もし文面が原因なら「未経験歓迎」を「入社後3ヶ月は先輩が毎日サポート」のように、不安を消す表現へ。次の打ち手まで、ここで決め切れます。
「悪くない」と「売上につながらない」の間を分けましょう。広告はクリックされていますか? クリックはされるが買われないなら、問題は広告ではなく着地先（LP・商品・価格）にあります。逆にクリックすらされないなら、広告そのものの訴求です。数字で切り分けます。
そもそも、本当に広告のせいでしょうか。広告を直せば売れる、という前提が危ういかもしれません。商品の魅力やLPの説得力が足りないのを、広告のせいにしていないか。一度疑ったほうがいいです。広告だけ直して売れなければ、また同じ場所で止まります。
同じ広告を、別のAIにも別の角度から評価させました。出てきたのは「ターゲットは合っているが、媒体がズレている」という見立てです。今の出稿先より、別の媒体のほうがこの商品の客層と相性が良い可能性があります。1社のAIの結論だけで決めない、という視点です。
まとめます。まず①クリック率と購入率を分けて見て、詰まりが「広告」か「着地先」かを特定。②同時に商品・LP側の説得力も点検。③媒体の相性も再検討。順番としては、出稿を止めずに着地先を1つ直して比較するのが、一番速く答えが出ます。
ひとつの問いに、整理・反証・観察・比較・統合。
これを、御社の事業の文脈に合わせて組み上げ、運用し続けます。
「AIを触れる」状態で終わらせず、
実際の業務で使う成果物まで落とし込みます。
問い合わせ返信、提案書、営業DM、商談後フォローを、社長の文脈に合わせて整備します。
求人文面、応募者への返信、面談前の整理、採用判断の補助までを構築します。
広告文、LP、CV導線、訴求軸を、AI会議の形式で継続的に改善します。
壁打ち、反証、実行案、リスク整理、議事録化まで、役割を分担して支えます。
「教えて終わり」ではありません。
会社の実務にAIが入り、使われ続けるところまで設計します。
現在のAI活用、営業・採用・広告・資料作成の詰まりを棚卸しします。
どの業務にどのAI役割を置くか、社長直轄の運用図を作ります。
プロンプト、テンプレート、ワークフロー、必要に応じて自動化を構築します。
使われ方を観察し、品質・費用対効果・社内定着を継続的に改善します。
AIは「いらぬ、存ぜぬ、面倒くさい」では済まない時代になりました。 ですが、何から始めればいいか分からない、過去に試したが続かなかった ── そんなオーナー様が、ほとんどではないでしょうか。
弊社も、AIの波に晒される業界のなかで、逆にAIを徹底的に使い倒す道を選び、 日々その手応えを積み上げてきました。そこで掴んだのは、 長いプロンプトを書くより、短く的確な言葉でAIを深く動かす方が、はるかに速く成果に近づくという事実です。
同じく泥臭く現場を回している中小企業のオーナーの皆様に、 私たちが掴んだノウハウを共有したい。 そう思って、AIサポート事業を立ち上げました。
GAIAN は、合同会社GAIALOVESが運営するAI調律サービスです。 母体であるGAIALOVESは、長年クリエイティブ業界で「人と仕事を見極め、信頼で動かす」ことを生業にしてきました。 その作法を、AIの調律にそのまま活かしています。
運営会社 合同会社GAIALOVES ／ www.gaialoves.com →
ChatGPTもClaudeもGeminiも、毎月のようにモデルが更新・調整されています。
今日うまくいったカスタム指示・パーソナライズ設定・プロンプトが、
明日も同じように効く保証は、どこにもありません。
「このプロンプトが効きます」「この設定にしましょう」── 多くのAI業者がやっているのは、ある時点でうまくいったやり方を、教えて終わりにすることです。納品して、それで完了。
モデルが更新されれば、昨日まで完璧だった指示が、急にピントを外し始める。気づかぬうちに応答品質が落ち、現場の「最近AIが使えない」につながります。この変化を追い続けている業者は、ほとんどいません。
弊社は、複数AIの更新を横断的に観察し、今日の最適解へ調整し続けます。「一度設定して終わり」ではなく、変わり続けるAIに合わせて、御社の使い方を保ち続ける ── これが、伴走の本質です。
多くの業者は「ChatGPTだけ」「自社ツールだけ」に縛られています。
ですが、AIにはそれぞれ得意・不得意があり、用途によって最適な一手は変わります。
弊社は特定の1社に依存せず、目的に応じて選び、組み合わせます。
大量の資料や議事録を読み込ませ、論点を整理する場面に強いAIを選びます。
企画や訴求の切り口を発散させたい場面では、発想の幅が出るAIを使います。
市場動向や最新事例を踏まえた回答が要る場面では、検索に強いAIを組み合わせます。
判断の穴を突き、リスクを洗い出す場面では、批判的な検証に向くAIを当てます。
御社の状況に合わせて、関わる深さを選べます。
いきなり大きな契約は必要ありません。まずは気軽な相談から。
費用は、御社の業務範囲・体制・開発の有無によって変わります。
無料相談で現状をうかがった上で、最適なプランと料金を個別にご提案します。
料金や内容にご納得いただいてからのご契約です。まずはお気軽にご相談ください。
はい。むしろ契約後に社内活用が止まっている会社ほど、相性が良いです。現在の契約状況を確認し、業務に組み込む設計を行います。
大丈夫です。まずは社長直轄で小さく始め、成果が見えた業務から、社員向けのテンプレートへ展開していきます。
可能です。まずはChatGPT・Claude・Geminiなどの既存ツールを使い、営業文面・求人・広告改善・資料作成といった実務成果に寄せます。
はい。入力してよい情報・避けるべき情報・社内ルール・ツール選定を、一緒に整理していきます。安全性を踏まえた運用を、ご一緒に設計します。
御社の業務範囲や体制をうかがった上で、無料相談にて費用と内容を個別にご提案します。会社の規模やお願いしたい範囲によって変わるため、まずは現状をお聞かせください。いきなり契約をお願いすることはなく、料金や条件にご納得いただいてからのご契約です。
まずは無料相談で、現在のAI活用状況や、社内で止まっている業務をお聞かせください。その場で「契約しない」とご判断いただいても構いません。御社のAIの使い方が整理されるだけでも、価値があると考えています。
御社が今どうAIを使っているか、何に困っているかを聞かせてください。
その場で「契約しない」と判断いただいて構いません。
AIの使い方が少し整理されるだけでも、価値があると考えています。